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专访乐创文娱CEO张昭:向热钱说不,用新模式向价值投资者致敬

来源:优先级新闻网栏目:经济新闻日期:2018年07月20日 18:44:13 编辑:二哥
导读:从“至暗时刻”到黎明来临,有人说他是一个“幸存者”,但他说“幸存者更不可贪图安逸”,其实自己一直是“躬身前行”的耕耘者。从乐视影业到乐创文娱,有人认为他带领的这

从“至暗时刻”到黎明来临,有人说他是一个“幸存者”,但他说“幸存者更不可贪图安逸”,其实自己一直是“躬身前行”的耕耘者。

从乐视影业到乐创文娱,有人认为他带领的这家公司正在加速“去乐视化”,但他坦言这只是品牌化之路“升级”的开始。

从一个蝴蝶到一群蝴蝶,他在丰富企业内部新生态、创新概括新商业模式(飞轮模式)的同时,也在希冀通过蝴蝶效应,让外部生态更加缤纷多彩。

从一个电影产业单打独斗到多个产业跨界联营,他在让电影之光照得更亮传得更远的同时,亦在引领产业跨界融合,进而照亮资本,让资本重新审视电影的价值。

他就是被称为“持续创业者”的乐创文娱董事长、CEO——张昭。

专访乐创文娱CEO张昭:向热钱说不,用新模式向价值投资者致敬

▲张昭 乐创文娱董事长、CEO

截至目前的职业生涯中,张昭已投资、发行了超过100部电影。让电影触达更多人、影响更多人,是他始终未变的初心。正如他曾说过的“电影在,故我在”,“对于一个搞电影创作、做电影投资的,最后没人看是最大的惩罚。”

市场需要好的电影,而且一直需要。但如果只有零星几部好电影,整个产业不强大,模式不持久,生态不健康,价值又怎能放大,又何言去影响更多人?

“一部电影不挣钱死不了,即使五部电影不挣钱,也不一定死。”从做电影到做产业,从做娱乐到做文化,无论是在至暗时刻还是在照亮之时,从来没有怀疑过自己能力的张昭,一直在路上,“只要你自己不被自己打倒,没人能打倒你”。

专访乐创文娱CEO张昭:向热钱说不,用新模式向价值投资者致敬

在他看来,“做最熟悉的事当然不会有大困难,但是你去做新的事永远有困难,失败了再来一次又怎么样,不代表你下次不能成功。”所以,即使再难,也要“熬下去,坚持下去”。

籍此光影的世界,张昭的责任与担当其实也在“升级”,“最好的生存方式就是每天努力工作,每一份工作争取能贡献价值”,“让需要文化价值的人需要你”。

而这一切,皆是因于电影。如他所言,有电影,心里便有一盏灯。

有灯,便有光,既然有光,又怎能照不亮远方?

“去乐视化”由新商业模式决定

在过去的2017年里,曾经有个疑问一直缠绕着张昭:“乐视有问题为什么就变成了乐视影业的问题?”更名后的乐创文娱,地理坐标依然显示为“乐视影业”,在乐创文娱办公室望向东北,依然能看到不远处的“乐视”。但面对升级后的乐创文娱,张昭应该释然了。

专访乐创文娱CEO张昭:向热钱说不,用新模式向价值投资者致敬

麻辣鱼:有人说您是“乐视的幸存者”,也有人说您是“乐视的守夜人”,此前您还提到过“耕耘者”的称谓。那么,对于这些title,您个人更倾向于哪个?

张昭:对于这个事儿,时间点不同,感受也有点不同。其实,我一直是耕耘者。做这个行业,都蛮辛苦的,从来没有轻轻松松的时候。我此前说“幸存者”,其实主要是为了强调后面一句,“不可贪图安逸”,总算松口气,其实是没有。所以,既要有一种幸存者的心态,更要有一种耕耘者的姿态躬身前行,这也是我们公司现在的一个真实状态和心态。

麻辣鱼:从曾经的乐视影业,到如今的乐创文娱,这一年多来,是否在刻意“去乐视化”?

张昭:确实,我觉得应该要分开,因为我们自己升级了嘛,这个是关键。乐视影业原来是乐视体系里面的,而乐创文娱与其关系不大,主要是因为它现在变成了以电影文化品牌化业务为核心,跟原来乐视的互联网化区别较大。

这其实就是一个升级。原来更多是为互联网提供内容,现在是做电影的品牌,以及跟其他业务的联营,完全两种模式,原来是封闭的,现在是开放的,更多是起到平台连接和品牌化连接的作用,业务形态不一样,商业模式也不一样。所以说,这并不是你想不想去乐视化的问题,本质上还是因为商业模式决定的。

麻辣鱼:记得您曾经说过,在对您提要求的人“出事”之后,您有了一段静下心来思考的时间。在这段时间里,您主要想了哪些事?

张昭:主要还是关于模式升级这个事,这个想法其实在2016年下半年就开始了。

2016年,我们在传统电影行业的业绩不错,做了11部片子,部部过亿,增长率70%以上,市场占有率排在第二位。只不过,2017年出了点事。所以我说,有了一段安定的时间,进行充分的战略设计、平台设计以及业务模式的设计,此外利用这段时间观察行业,分析文化产业发展趋势,思考人口未来的消费重点,了解新需求,寻找新蓝海。

我们这个企业从2012年开始运营,就明确提出要走品牌化这条路。当时,我说了三句话,一是不要去追求票房和爆款,二是要用做产业的方式做公司,最后一句话是要用传播文化价值的方式做品牌。但它有阶段,既要符合产业的发展阶段,也要符合我们自身的发展阶段。第一阶段是做地网,贴近当地影院,做电影发行;第二阶段是做互联网营销,让电影跟互联网在营销上有比较重要的结合;第三阶段是做系列电影,练就系列化能力,实现品牌化目标。

麻辣鱼:从您个人来讲,心理上有没有起伏?

张昭:也有吧,我觉得是更加淡定了。

麻辣鱼:为什么?

张昭:因为经历了嘛。我们在那么困难的情况下,不仅生存下来了,还完成了4部电影。所以我们还是挺强大的,这也让我们更加自信,面对困难更加坦荡。

产业升级让人感受到品牌的力量

乐创文娱成立于2011年,前身是乐视影业。在过去7年间,这家公司曾打造了《小时代》、《熊出没》、《敢死队》等系列电影品牌。在目前产业升级的大背景下,乐创文娱的系列化、品牌化之路也在不断进阶和升级。

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麻辣鱼:在您看来,中国电影产业目前存在的问题主要体现在哪些方面?如何解决?

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